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Erst verstehen, dann verändern.
Change Kommunikation und Change Begleitung

The Good Listener bringt die strategischen Absichten von Organisationen mit dem Alltag ihrer Teams zusammen.

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Change-Projekte sind keine Selbstläufer. Viel zu oft versanden strategische Ambitionen zwischen Vision und Kaffeeküche. Woran das liegt?

Meist an fehlender Resonanz in der Organisation. Wenn Pläne an informellen Widerständen abprallen oder im „Business as usual“ untergehen, braucht es mehr als die nächste Rundmail oder ein hartes Durchregieren.

Es braucht jemanden, der die Dynamiken unter der Oberfläche versteht und die Fäden neu verknüpft.

Ich verwandele strategische Absicht in wirksame Realität. Das bedeutet für Teams und Organisationen: Ich höre auf, über Köpfe hinweg zu planen, sondern höre und schaue dorthin, wo es im Alltag wirklich hakt. So bekommt eure Veränderung endlich Boden unter den Füßen.

Meine Arbeit verbindet drei Ebenen, die bei Veränderungsvorhaben ineinander greifen: Strategische Navigation, wirksame Kommunikation und Begleitung von Mitarbeitenden aller Level.

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Change
Kommt euch das bekannt vor?
Eine Auswahl typischer Herausforderungen in Veränderungsprojekten.
Lasst uns sprechen!
Wir haben KI als Pilotprojekt umgesetzt und jetzt kriegen wir sie nicht in der Breite etabliert.
Die Einführung von KI wird häufig als reines IT-Projekt verstanden. KI ist aber kein Tool wie alle anderen. Sie verändert die Art der (Zusammen)Arbeit tiefgreifend. Zeit, eine strukturelle, ganzheitliche Integration von KI anzudenken.
Die Ziele sind klar, der Plan steht. Aber die Umsetzung stockt.
Ist es "Change Fatigue"? Wir schauen, woran es scheitert und gehen Schritt für Schritt voran.
Wir kommunizieren massiv, aber bei den Teams kommt wenig an.
Eure Botschaften versanden im Information-Overload? Ich entwickele Kommunikationsformate, die zum Bedarf der Organisation und aller Zielgruppen passen.
Die Werte hängen an der Wand, aber gelebt werden sie nicht.
Werte lassen sich nicht verordnen. Wer Kultur hingegen als Ergebnis sieht, kann sie besser gestalten.
Das teure neue System ist eingeführt, aber es wird nicht richtig genutzt. Viele sind frustriert.
Wir retten den ROI indem wir analysieren, woran es im Arbeitsalltag scheitert.
Führungskräfte sollen Orientierung geben, ringen aber selbst mit der Unsicherheit.
Führungskräfte brauchen strukturierte Einbindung und kommunikatives Rüstzeug um als Multiplikatoren der Veränderung aktiv zu sein.

Change ist chaotisch und läßt sich nicht managen. Statt Kontrolle braucht es Mut zu Kurskorrekturen und ein Gespür für die Wirklichkeit eurer Organisation.

Katharina Pläschke / The Good Listener
Meine ServiceS für Euren Change

Zusammen schaffen wir günstige Bedingungen, damit die Veränderung in der Organisation dort ankommt, wo sie soll.

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Ohne Kommunikation kein erfolgreicher Change. Wir finden den richtigen Weg, um das Neue ins Gespräch zu bringen.

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Passende Formate um Management, Führungskräfte und Teams mit Kompetenzen auszurüsten, sprechfähig zu machen oder einfach gut zu begleiten.

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Don’t let transformation and change kill your company’s vibe.

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Das macht The Good Listener aus:
So arbeite ich.
Hinhören, wo es knirscht.
(Er)Klären, was komplex wirkt.
Benennen, was im Raum steht.
Nachjustieren, wo es klemmt.
Mask Group
Meine Expertise. 
12+ Jahre Interne- & Change Kommunikation
Zertifizierter Change-Lead / Organisationsberaterin
Zertifizierter Team- & Business Coach
Führungserfahrung mit internationalen Teams
Mask Group (1)

Change ist mehr als ein Projekt. Wer an einem Rädchen dreht, bewegt das ganze System.
Das erzeugt Widerstand, aber eben auch die Energie, die ihr für das Neue braucht.

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